Update 17. juni: Aksjekursen til Nokia er sunket med 48% siden toppnoteringen 11. april.

To kalkuner blir ikke én ørn

I det siste har samarbeidet mellom Nokia og Microsoft fått mye oppmerksomhet. Vil denne konstellasjonen kunne ta igjen forspranget til iPhone og Andriod på smartphone-markedet?

It’s all about the økosystems beibi!

For forbrukere i smartphone-markedet i dag ligger mye av verdien i at det finnes haugevis av apps som dekker alle tenkelige og utenkelige behov. Det forventes at man via telefonen får tilgang til markedsplasser fylt med apps og annet innhold. For hva er vel poenget med en smartphone om man ikke finner apps som lar deg sjekke saldo hos lokalbanken eller følge med på hva som skjer i Ski VM?

For å dyrke fram en flora av applikasjoner må Microsoft overbevise utviklere og virksomheter om at den nye plattformen deres er verdt å bruke ressurser på. Og for at utviklingsprosjekter på Microsoft-plattformen skal få finansiering må appene ha potensiale til å kunne nå et betydelig antall brukere.

Spørsmålet er da hvor vidt Nokia/Microsoft kan klare å bygge opp en kritisk masse av brukere. Nokia selger fortsatt vanvittig mange vanlige telefoner, men de har mistet fotfeste i smartphone-markedet de siste årene. Dette markedet oversvømmes nå med rimelige Android-telefoner fra Samsung, LG og HTC. Det virker da tvilsomt om Nokia vil klare å få nok forbrukerne til å velge Nokia foran Andriod-enheter i samme prissjikt.

Bottom line

I dag har både Apple og Andoid fullt fungerende økosystemer. Microsoft og Nokia har det ikke. Det virker usannsynlig at de nye enhetene til Nokia vil ha sterke nok selling-points til å få forbrukerne til å se forbi dette.

For selskaper som vurderer å investere i mobilutvikling virker det fortsatt mest fornuftig å utvikle native apps for iOS og/eller Android, og så bygge web applikasjoner for alt annet.

Er det relevant å tenke på outsourcing ved valg av IT-utdannelse? Det norske IT-markedet har de siste årene vært under press, og det har ikke vært mulig å oppdrive tilstrekkelig kompetanse til å dekke behovene. Mye av kompetansen som blir etterspurt er svært spesialisert, f.eks. ved utvikling av bedriftstilpassede SAP-moduler. Denne spesialkompetansen har ofte kort levetid, men kan gi høy lønn på kort sikt (hvor ble det av de overbetalte MSDOS-konsulentene?). Dersom man vurderer en utdannelse vil det være uklokt å investere kostbar studietid i en kompetanse som kan være foreldet om 5-10 år, eller som krever uforholdsmessig mye vedlikehold for å fremdeles være verdifull. I tillegg kan man tenke seg følgende faktorer:

• Denne spesialiserte kompetansen er den bedriftene er minst lystne på å beholde i egne selskap
• Høy lønn på kort sikt gjør denne kompetansen spesielt utsatt for outsourcing til lavkostland
• Det er enklere å sette ut IT-tekniske jobber enn f.eks. en mellomlederjobb (tekniske oppgaver krever mindre forankring i organisasjonen)